Pačioje viršūnėje gali laukti didžiausia problema – kai nesubalansavus komandos teisių ir pareigų vadovauja žmogus, neišklausantis kitų ir vienintelis turintis teisę nuspręsti ir nustatyti užmokesčio dydį. „Esu matęs situacijų, kai projekto pasitarime, kuriame dalyvauja įmonės direktorius ir paskirtasis projektų vadovas su savo specialistų komanda, įmonės vadovas pertraukia projektų vadovą, įsigilinusį į projekto problemas, pareiškia savo nuomonę ir duoda nurodymus, kurie nėra racionalūs. O visa komanda linksi galvomis. Ir tik jam išėjus visi pradeda kalbėti, kad viskas, ką jis šnekėjo, buvo nesąmonė. Klausiu, kodėl jie tylėjo anksčiau, sako: o kas iš to – vis vien viskas bus, kaip jis pasakė… Kaip minėjau – projektą susirenka kurti partneriai: projektų vadovas, aikštelės vadovas, subrangovai – jie visi kuria bendrą daiktą ir turi elgtis kaip partneriai. Projektų vadovas turi mokėti išklausyti, įvertinti, priimti sprendimą ir įsitikinti, kad komanda jo sprendimui pritaria. Tik tada projektas bus vykdomas sklandžiai ir bus baigtas sėkmingai“, – patikino V. Juocevičius.
